加氢石油树脂在亚太市场的本地化生产与供应链优化对于企业在该区域的发展至关重要，以下是相关情况分析：
本地化生产策略
靠近原料产地布局：亚太地区的中国华东地区依托江苏、浙江、山东等地的炼化一体化基地，构建了从C5/C9馏分分离到加氢精制的完整产业链，便于获取生产加氢石油树脂的原料C5/C9馏分，降低原料运输成本，例如，江苏省的加氢石油树脂产能占全国比重达27.3%，就是得益于当地丰富的石化原料资源。
建立研发中心：跨国企业如埃克森美孚在2024年宣布投资10亿美元用于C5加氢石油树脂的研发和生产，重点布局亚太市场，尤其是中国和印度，通过建立研发中心，针对当地市场需求开发定制化产品，提升产品竞争力。
与本土企业合作：某企业在2025年宣布与中国本土企业合作，共同开发新一代C5加氢石油树脂产品，借助本土企业的资源和市场渠道优势，快速打开亚太市场，同时也有利于技术的本地化转移和应用。
供应链优化措施
构建区域化生产网络：中国C5加氢石油树脂企业在面对美国关税政策等挑战时，通过在亚太地区构建“区域制造中心+本地化生产”模式，优化供应链布局，降低出口成本和供应链风险。例如，一些企业在东南亚地区建立生产基地，辐射当地及周边市场。
加强产业链协同：国内企业如中石化和中石油通过垂直整合和产业链协同，实现了从原料生产到加氢石油树脂制造的一体化，大幅降低了生产成本，提升了市场竞争力。同时，企业与下游客户建立紧密合作关系，根据客户需求及时调整生产计划，提高供应链的响应速度。
优化物流配送：利用亚太地区便利的港口和物流条件，如中国浙江宁波舟山港的原料进口便利性，以及华东地区完善的物流网络，企业可以优化产品的仓储和运输环节，提高物流效率，降低物流成本。此外，通过采用先进的物流管理系统，实现对物流过程的实时监控和调度，确保产品能够及时、准确地交付到客户手中。
数字化供应链管理：引入数字化技术，对供应链中的采购、生产、库存、销售等环节进行实时数据采集和分析，实现供应链的可视化和智能化管理。通过大数据分析预测市场需求，合理安排生产和库存，降低库存成本和缺货风险，提高供应链的整体效率和效益。
本文来源：河南向荣石油化工有限公司 http://www.upresinchem.com/